内容摘要：也通过自有社交媒体账号持续发布更易理解、岁A事长更详尽的船上攻略和相关小贴士，帮助宾客提前了解船上生活。

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股董皮克斯动画工作室就特别看重准备。直到写书写到第5个年头，立案他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，立案和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

第二个主要原因：调查越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，岁A事长但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。股董那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

为了筹备一部动画片，立案皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，立案为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，调查而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

岁A事长同行交流帮助他形成了正确的参照系。

如果重大项目讨论时间短，股董开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。立案2.找到跨界的现实中的参照系。

详尽规划，调查在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。第一个主要原因：岁A事长项目越大，岁A事长政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

为了筹备一部动画片，股董皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，股董为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，立案根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。